Strategi pengembangan produk

Strategi pengembangan produk-produk bank dimulai oleh langkah awal identifikasi masalah kebutuhan dan keinginan nasabah terhadap pelayanan. Ketika langkah tersebut sudah mewujudkan output maka penciptaan, pengembangan produk-produk pun dilakukan. Namun terkadang masalah dating menampar dari sang penguasa moneter. Tepatnya masalah jenis produk yang dapat digunakan berdasarkan pada ukuran bank, lokasi dan kemampuan manajerial. Dan Yahoo, ditemukan kesediaan bank plus dukungan penguasa moneter menjadi kunci keberhasilan pengembangan produk-produk bank. Pengembvangan produk-produk bank dapat dilakukan bank berabsis strategi produk individu maupun strategi lini produk. Strategi produk individu berarti mengembangkan produk pada cengkraman tiap-tiap jenis produk termasuk bentuk, kualitas, dan biaya produk. Berbeda dengan produk individu, strategi lini produk niscaya mencakup mulai dari jenis, pelayanan atau jasa-jasa yang dipandang pantas memberikan dukungan sampai dengan sistem kerja juga lokasi kantor bank dimana berada. Singkatnya produk-produk bank dikembangkan lewat strategi produk individu maupun strategi lini produk. Iya strategi pengembangan produk-produk bank.
Ansoff Matrix
Existing Products Produk yang ada New Products Produk Baru
Existing Ada
Markets Pasar

Market Penetration Penetrasi pasar


Product Development Pengembangan Produk

New Baru
Markets Pasar

Market Development Pengembangan Pasar


Diversification Diversifikasi


Ansoff's matrix provides four different growth strategies: Ansoff's matriks menyediakan empat strategi pertumbuhan yang berbeda:
• Market Penetration - the firm seeks to achieve growth with existing products in their current market segments, aiming to increase its market share . Penetrasi pasar - perusahaan berusaha untuk mencapai pertumbuhan dengan produk yang ada di pasar saat ini segmen mereka, yang bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasar .
• Market Development - the firm seeks growth by targeting its existing products to new market segments. Pengembangan Pasar - perusahaan mencari pertumbuhan dengan menargetkan sudah ada produk-produknya ke segmen pasar baru.
• Product Development - the firms develops new products targeted to its existing market segments. Pengembangan Produk - perusahaan mengembangkan produk baru yang ditargetkan untuk segmen pasar yang ada tersebut.
• Diversification - the firm grows by diversifying into new businesses by developing new products for new markets. Diversifikasi - perusahaan tumbuh dengan diversifikasi ke bisnis baru dengan mengembangkan produk baru untuk pasar baru.

Selecting a Product-Market Growth Strategy Memilih Strategi Pertumbuhan Pasar Produk-
The market penetration strategy is the least risky since it leverages many of the firm's existing resources and capabilities. Strategi penetrasi pasar adalah yang paling berisiko karena banyak memanfaatkan sumber daya yang ada perusahaan dan kemampuan. In a growing market, simply maintaining market share will result in growth, and there may exist opportunities to increase market share if competitors reach capacity limits. Dalam pasar yang berkembang, cukup mempertahankan pangsa pasar akan menghasilkan pertumbuhan, dan mungkin ada peluang untuk meningkatkan pangsa pasar jika pesaing mencapai batas kapasitas. However, market penetration has limits, and once the market approaches saturation another strategy must be pursued if the firm is to continue to grow. Namun, penetrasi pasar memiliki keterbatasan, dan sekali pendekatan kejenuhan pasar strategi lain harus dikejar jika perusahaan adalah untuk terus tumbuh.
Market development options include the pursuit of additional market segments or geographical regions. Pilihan pembangunan Pasar meliputi mengejar segmen pasar tambahan atau wilayah geografis. The development of new markets for the product may be a good strategy if the firm's core competencies are related more to the specific product than to its experience with a specific market segment. Pengembangan pasar baru untuk produk mungkin merupakan strategi yang baik jika perusahaan kompetensi inti yang lebih terkait dengan produk spesifik daripada pengalaman dengan segmen pasar tertentu. Because the firm is expanding into a new market, a market development strategy typically has more risk than a market penetration strategy. Karena perusahaan merupakan perluasan ke pasar baru, strategi pengembangan pasar biasanya memiliki risiko lebih dari strategi penetrasi pasar.
A product development strategy may be appropriate if the firm's strengths are related to its specific customers rather than to the specific product itself. Strategi pengembangan produk mungkin tepat jika kekuatan perusahaan berhubungan dengan pelanggan yang spesifik daripada produk tertentu itu sendiri. In this situation, it can leverage its strengths by developing a new product targeted to its existing customers. Dalam situasi ini, dapat meningkatkan kekuatan dengan mengembangkan produk baru yang ditargetkan kepada pelanggan yang ada. Similar to the case of new market development, new product development carries more risk than simply attempting to increase market share. Serupa dengan hal pembangunan pasar baru, pengembangan produk baru membawa risiko lebih dari sekadar upaya meningkatkan pangsa pasar.
Diversification is the most risky of the four growth strategies since it requires both product and market development and may be outside the core competencies of the firm. Diversifikasi adalah yang paling berisiko dari empat strategi pertumbuhan karena memerlukan baik produk dan pengembangan pasar dan mungkin di luar kompetensi inti perusahaan. In fact, this quadrant of the matrix has been referred to by some as the "suicide cell". Bahkan, ini kuadran dari matriks telah disebut oleh beberapa sebagai "sel bunuh diri". However, diversification may be a reasonable choice if the high risk is compensated by the chance of a high rate of return. Namun, diversifikasi mungkin pilihan yang wajar jika risiko tinggi dikompensasi dengan kemungkinan tingkat pengembalian yang tinggi. Other advantages of diversification include the potential to gain a foothold in an attractive industry and the reduction of overall business portfolio risk. Keuntungan lain dari diversifikasi adalah potensi untuk menjejakkan kaki di industri menarik dan pengurangan risiko portofolio bisnis secara keseluruhan.